Что вы получите в результате

Комплексную стратегию устойчивого развития, интегрированную в бизнес-процессы.

Систему оценки эффективности социальных инвестиций.

Готовый пакет документов для запуска благотворительных проектов.

HR-стратегию, основанную на принципах устойчивого развития.

План внедрения ESG-принципов в деятельность компании.

Повышение эффективности социальных инвестиций на 50−70%.

Рекомендации по внедрению ИИ-решений для оптимизации процессов устойчивого развития и корпоративной социальной ответственности

Заниматься НКО — это заниматься благотворительностью, это миссия, подчас волонтерская. Выбрав этот путь, обязательно нужно делать всё безупречно грамотно, чтобы не бросить тень на доброе дело, которым занимаешься.

Это ох как непросто! Особенно, в условиях обстоятельств, когда в системе встречаешь почти каждый новый финансовый год с новыми регламентирующими документами. В короткие сроки отчетного периода необходимо не просто в них разобраться, а понять второй и третий смысл и последствия от выполнения всех этих инструкций. Во всей этой кутерьме очень важно иметь дружественного профессионала, который поддержит тебя в видении того или иного решения вопроса, или задаст тебе такие уточняющие вопросы, что суть вопроса станет тебе абсолютно очевидна.

Андрей Лучин, генеральный директор Благотворительного фонда ОСИ

Редко пишу отзывы, но в данном случае не могу не поделиться своим опытом работы со специалистами компании «ProSocial» и тем самым помочь коллегам по сектору, находящимся в непростом поиске хороших специалистов, действительно способных справится практически с любыми задачами.

Работаю в некоммерческом секторе с 2010 года и за этот период не раз возникала необходимость в разных видах внешней поддержки, от решения локальных задач компании до разработки ее стратегических документов. Обращаясь за помощью к коллегам, результат всегда превосходит изначальные ожидания.

Трансформация идеи в масштабный социальный проект — так можно описать вклад Екатерины Мяздриковой в создание и реализацию инновационного благотворительного проекта «ПОМОЩЬ». Её профессионализм, стратегическое мышление и преданность делу позволили достичь впечатляющих результатов в рекордно короткие сроки.

Стартовав с ограниченным бюджетом, Екатерина проявила незаурядные лидерские качества. Она сформировала эффективную команду из высококвалифицированных специалистов, которая успешно разработала и запустила уникальное мобильное приложение — первую в мире платформу для адресной прозрачной помощи. Уже в первый год работы проект привлек около 100 миллионов рублей от физических и корпоративных доноров.

Маша Вдовина, директор по маркетингу благотворительного фонда «Я в помощь»,
co-founder проекта «ПОМОЩЬ»

В своё время судьба мне подарила возможность трудиться более девяти лет в просветительском фонде, который реализовывал проекты и программы по духовному и культурному просвещению.
В первую очередь мои воспоминания о том периоде касаются людей, с которыми суждено было во многом творить чудеса.

Тогда деятельность НКО в России только начинала развиваться, и готовых специалистов найти было сложно. Формирование команды, которая могла бы реализовать миссию фонда, было критически важным. К счастью, в наш фонд пришли прекрасные люди и классные специалисты. Сложилась команда единомышленников.

Дирк Хебекер, должностное лицо ООН в отставке, экс-руководитель представительств Управления Верховного комиссара ООН по правам человека и Агентства ООН по делам беженцев в России, Вьетнаме, Южной Корее и Японии

С большим удовольствием пишу это рекомендательное письмо в отношении г-жи Екатерины Мяздриковой, с которой я имел честь работать с марта 2010 по апрель 2011 года. Екатерина пришла в Московский офис УВКПЧ после того, как в течение шести месяцев замещала должность исполнительного сотрудника по координации в Офисе Постоянного координатора ООН и Председателя страновой группы ООН в Российской Федерации. До этого Екатерина также имела выдающуюся карьеру в качестве советника по координации в московском представительстве Управления ООН по координации гуманитарных вопросов (УКГВ) в течение ряда лет.

Заниматься НКО — это заниматься благотворительностью, это миссия, подчас волонтерская. Выбрав этот путь, обязательно нужно делать всё безупречно грамотно, чтобы не бросить тень на доброе дело, которым занимаешься.
Это ох как непросто! Особенно, в условиях обстоятельств, когда в системе встречаешь почти каждый новый финансовый год с новыми регламентирующими документами. В короткие сроки отчетного периода необходимо не просто в них разобраться, а понять второй и третий смысл и последствия от выполнения всех этих инструкций. Во всей этой кутерьме очень важно иметь дружественного профессионала, который поддержит тебя в видении того или иного решения вопроса, или задаст тебе такие уточняющие вопросы, что суть вопроса станет тебе абсолютно очевидна.
Больше двадцати лет работал в бюджетной сфере, больше десяти лет занимаюсь некоммерческой деятельностью, казалось бы, знаю всё! Но хорошо когда есть коллеги-профессионалы, готовые помочь. Таким профессионалом, экспертом для меня является Екатерина Мяздрикова и её команда.
Неоценима помощь коллег в ситуации, когда нужна объективная
оценка. Даже когда ты знаешь, что у тебя все правильно, обращаешься к Екатерине и команде, и они объективно разбираются и дают аргументированное экспертное заключение. Тебе становится от этого вдвойне спокойно, и ты получаешь удовлетворение и радость от проделанной работы.
Спасибо Екатерине Мяздриковой и её команде за профессионализм, за оперативность, за желание всегда помочь и разобраться в проблеме, с каким вопросам бы к ним не обратились.

Андрей Лучин, генеральный директор Благотворительного фонда ОСИ

Редко пишу отзывы, но в данном случае не могу не поделиться своим опытом работы со специалистами компании «ProSocial» и тем самым помочь коллегам по сектору, находящимся в непростом поиске хороших специалистов, действительно способных справится практически с любыми задачами.

Работаю в некоммерческом секторе с 2010 года и за этот период не раз возникала необходимость в разных видах внешней поддержки, от решения локальных задач компании до разработки ее стратегических документов. Обращаясь за помощью к коллегам, результат всегда превосходит изначальные ожидания.

Учитывая специфику работы некоммерческого сектора могу сказать, что на рынке консультационных услуг достаточно сложно найти специалистов, которые знают сектор изнутри, так как имеют личный практический опыт создания и развития некоммерческих организаций и готовы им делиться.

Также отдельная благодарность коллегам за обучение основам работы с грантодающими организациями и социальному проектированию, знание которых на определенном этапе работы нашей организации позволили начать развитие фандрайзинговой деятельности.

А самое главное, что в сотрудниках компании «ProSocial» мы нашли не только надежного партнера, готового поддержать и помочь в решении наших задач, но еще и единомышленников, с которыми удалось совместно реализовать не один интересный проект.

Екатерина Горбунова, операционный директор Московской международной высшей школы бизнеса «МИРБИС» (Институт), директор АНО ДПО «Центр развития образования и социально-культурных инициатив»

Трансформация идеи в масштабный социальный проект — так можно описать вклад Екатерины Мяздриковой в создание и реализацию инновационного благотворительного проекта «ПОМОЩЬ». Её профессионализм, стратегическое мышление и преданность делу позволили достичь впечатляющих результатов в рекордно короткие сроки.

Стартовав с ограниченным бюджетом, Екатерина проявила незаурядные лидерские качества. Она сформировала эффективную команду из высококвалифицированных специалистов, которая успешно разработала и запустила уникальное мобильное приложение — первую в мире платформу для адресной прозрачной помощи. Уже в первый год работы проект привлек около 100 миллионов рублей от физических и корпоративных доноров.

За три года работы под руководством Екатерины проект вырос экспоненциально:

• Число пользователей приложения достигло 150 тыс. человек
• География проекта — 67 городов России
• Привлечено более 300 миллионов рублей финансирования

Екатерина продемонстрировала инновационный подход, интегрируя цифровые технологии в благотворительность и создавая экосистему прозрачной помощи. Её способность вдохновлять команду и налаживать стратегические партнерства заслуживает особого признания.

Благодаря усилиям Екатерины заложен прочный фундамент для дальнейшего развития проекта. Её работа не только открыла новые перспективы для нашей организации, но и значительно улучшила качество жизни тысяч людей. Уверена, что опыт Екатерины будет неоценим для компаний, стремящихся к инновациям в сфере КСО и устойчивого развития.

Маша Вдовина
Директор по маркетингу благотворительного фонда «Я в помощь»,
co-founder проекта «ПОМОЩЬ»

С большим удовольствием пишу это рекомендательное письмо в отношении г-жи Екатерины Мяздриковой, с которой я имел честь работать с марта 2010 по апрель 2011 года. Екатерина пришла в Московский офис УВКПЧ после того, как в течение шести месяцев замещала должность исполнительного сотрудника по координации в Офисе Постоянного координатора ООН и Председателя страновой группы ООН в Российской Федерации. До этого Екатерина также имела выдающуюся карьеру в качестве советника по координации в московском представительстве Управления ООН по координации гуманитарных вопросов (УКГВ) в течение ряда лет.

Наш офис принял Екатерину в качестве консультанта по вопросам верховенства права для рядом проектов, связанных с деятельностью УВКПЧ в области судебной реформы и систематического внедрения международных норм в области прав человека в систему правосудия России.

Екатерина была непосредственно вовлечена в деятельность, связанную с подготовкой и организацией визитов высокого уровня в Российскую Федерацию высокопоставленных должностных лиц УВКПЧ, включая Верховного комиссара ООН по правам человека и Специального представителя Генерального секретаря по вопросам бизнеса и прав человека.

Помимо обширной исследовательской/аналитической работы по вопросам, связанным с деятельностью офиса в области верховенства права, Екатерина внесла вклад в реализацию Глобального плана стратегического управления УВКПЧ, в том числе путем внедрения подхода, основанного на результатах, в работу Офиса в Российской Федерации. Она также отвечала за разработку информационных продуктов Офиса, таких как статьи для внутренних публикаций и внешних СМИ, материалы для веб-сайтов, видеофильмы и т. д. Екатерина готовила тезисы для выступлений, презентации, справочные и информационные материалы для внешних мероприятий с участием УВКПЧ.

Екатерина внесла ощутимый вклад в укрепление команды офиса, в частности, через подготовку и проведение новаторского (первого) выездного семинара для всех сотрудников офиса. Результаты этого семинара до сих пор помогают офису рационализировать свою работу, повысить эффективность и способствовать лучшей командной работе. Во время этого семинара и после него Екатерина, обладая спокойным, уравновешенным и зрелым характером, смогла выявить ключевые проблемы и дать мудрые и разумные рекомендации команде и отдельным коллегам.

Без преувеличения могу сказать, что результаты работы Екатерины были самыми впечатляющими. Будучи очень стратегичной в своем подходе к работе офиса, она всегда стремилась определить области в деятельности офиса для дальнейшего развития или новые инициативы, которые следует предпринять. Она ориентирована на результат и будущее, что сделало ее вклад в работу офиса действительно выдающимся.

Без колебаний я рекомендую Екатерину на должности по независимому управлению проектами и руководящие должности.

Вакаяма, Япония, 14 апреля 2022 г.

Дирк Хебекер, должностное лицо ООН в отставке, экс-руководитель представительств Управления Верховного комиссара ООН по правам человека и Агентства ООН по делам беженцев в России, Вьетнаме, Южной Корее и Японии

(перевод с английского)